10月23日，公司在广州会议室召开了2022年第三季度工作总结及第四季度工作部署会议。公司领导，各部门负责人、各项目负责人及工程技术人员参加会议。会议由总经理崔公文主持。

       会上，各部门负责人和工程技术人员总结汇报了三季度工作情况和四季度工作计划，分析了工作中存在的问题并提出了针对性解决办法。之后，总经理崔公文对三季度工作情况做了通报对四季度工作计划做了要求。

       最后，董事长化一栋做重要讲话。他结合当前公司发展实际情况提出了七点要求：1.疫情当前，防控刻不容缓。2.分析三季度经营数据制定下一步拓展方向。3.提出五个全员，分别是提高全员服务意识、提高全员经营意识、提高全员现场管理意识、提高全员安全管理意识、提高全员学习意识。4.完善落实公司各项规章制度。5.加大招聘力度，组建扩充高质量爆破队伍。6.带着问题开会，开会就要解决问题。7.分解任务指标，努力完成年度计划。