8月5日公司“2023年年中工作会议”顺利召开，此次会议是为了全面贯彻落实年度工作会议精神适时召开的重要会议，在总结1-7月公司经营管理工作的基础上，明确下半年乃至今后一段时间经营管理工作思路、经营目标和重点工作。

        公司各部门、分公司各版块负责人重点汇报了年度目标完成情况、工作中存在的主要问题以及下半年的工作思路。1-7月份，公司各部门、分公司各版块负责人紧紧围绕公司年初预定的经营目标，积极落实抓安全、抓管理、抓经营、抓合作的工作思路。规范经营、创新举措，深挖市场，开源节流，进一步提高公司抗风险能力，努力化解市场不利因素，积极做好项目规划落实和公司发展管理，科学制定完成经营任务的举措和方法，责任落实到人，任务层层分解，为公司实现稳步健康发展打下良好的基础。

        公司董事长化一栋在听完公司各部门、分公司各版块负责人的工作汇报发言后做了重要讲话。他充分肯定了公司1-8月份各项工作所取得的成就，并要求在已取得成绩的基础上进一步加强规范管理，突出重点，在节约成本的同时提高项目效益产出率，并积极开拓市场，抢占资源，创造新的利润增长点和闪光点，积极完成公司下达的本年度经营任务。他强调五个全员既“全员开拓市场意识、全员安全意识、全员成本管控意识、全员服务意识、全员维护企业形象意识”，各部门和分公司要从公司发展、经营效益、管理创新、财务管理和加强学习等方面，努力提高核心竞争力和企业健康快速发展的后续动力。

        会议以现场会议+视频会议形式召开，公司各部门、分公司各版块负责人、工程技术人员及部分员工代表参加会议。