2025年2月23日，37000vip威尼斯2024年年终总结暨2025年工作会议在广州和栾川同步举行。此次会议旨在总结2024年的工作成绩及不足之处；对优秀员工、优秀项目部、十年奉献员工、最佳新人进行表彰；对2025年工作做出战略部署。参会人员包括董事长化一栋、总经理崔公文、栾川分公司总经理化一联、各部门负责人以及全体员工。会议由朱海松主持。

首先，总经理崔公文就公司圆满完成2024年度安全与经营目标作出肯定性总结。安全管理成效显著，全年零事故。资质建设取得突破；完成九项资质升级、高新企业认证及7项发明专利授权。栾川分公司总经理化一联回顾了2024年工作成果。在总公司领导下，坚持稳中求进，贯彻新发展理念，紧抓战略机遇，统筹发展和安全生产齐抓共管，实现生产经营持续向好。

接下来，各部门负责人系统回顾了2024年工作完成情况，聚焦核心指标达成度、重点项目推进成效及团队建设成果三大板块展开汇报。

化一栋作重要讲话，化一栋同志会议上强调，要深入贯彻新发展理念，全面推进'管理效益年'建设，以精细化管理赋能企业高质量发展。对全体干部职工在攻坚克难中展现的担当作为和取得的阶段性成果给予高度评价，同时以问题导向思维系统梳理了当前工作中存在的短板弱项，要求通过管理创新推动质量变革、效率变革、动力变革。会议立足构建新发展格局的战略高度，确立了六个核心管理提升方向，即生产经营目标管理、安全生产绩效管理、施工现场管理、证照提升拓展管理、人才优化管理、企业形象管理。

表彰仪式由朱海松同志宣读《2024年度优秀项目部、优秀员工、十年奉献奖及最佳新人奖表彰决定》：

崔公文同志、化一联为优秀项目部颁奖：

崔公文同志、化一联同志为优秀员工颁奖：

化一栋同志、朱海松同志为十年奉献奖获得者颁奖：

崔公文同志为最佳新人奖获得者颁奖：

本次会议作出以下2025年工作部署：

核心战略方向：

一、市场拓展与客户管理：①实施精准营销策略，力争承接优质项目，确保完成产值及利润目标；②深化老客户维护机制，实现100%续签率，通过口碑效应撬动新客户增量；③构建数字化营销矩阵，强化搜索引擎优化、社交媒体推广及官网运营，扩大客户资源储备。

二、安全体系强化：①贯彻'安全第一、预防为主'方针，构建'责任-防控-应急'三维体系；②推行季度隐患大排查、月度安全培训、双盲应急演练等机制，筑牢'零事故'防线；③创新安全文化建设，通过案例教学等形式深化全员安全认知。

三、精细化管理升级：①建立周期成本管控模型，从投标至结算实施动态成本监测，实现利润率提升；②推进资质升级与跨领域突破，重点布局爆破工程延伸产业链；③强化现场管理，通过标准化流程实现质量、效率、安全三重提升。

运营保障机制：

一、团队人才建设：优化管理团队架构，建立专业化人才梯队，完善培养体系。

二、资金与资源统筹：①建立应收账款动态管理机制，提高回款率，确保公司运营资金充足；②整合供应链资源，通过集中采购、资源共享降低综合成本。

三、品牌与文化赋能：①实施品牌曝光计划，通过行业峰会、协会活动提升专业影响力；②凝练企业核心价值观，构建公司文化生态体系。

2024年年终总结暨2025年工作会议圆满落幕，公司及栾川分公司全体同仁齐聚一堂，合影留念。2025年，我们将凝心聚力启新程，奋楫扬帆再出发，以实干擘画高质量发展新蓝图，共筑广东正一崭新篇章！